为进一步提高医疗质量，持续推进医院高质量快速发展，12月25日，我院召开了12月份科主任例会（扩大），临床医技科室主任、副主任、质控员以及部分职能科室主任参加会议，医院党委委员、副院长朱斌出席会议并作总结讲话。

会上，医保科强调了在DIP付费背景下，临床科室要与相关科室紧密合作，以临床管理标准化规范化为目标，主动控制成本、规范医疗行为，共同执行好DIP付费政策，让科室逐渐迈向更加精细化的发展之路。院感办就医院“三管”预防与控制措施的落实情况进行了汇报，并结合新的等级医院评审标准要求加强重点科室、重点环节、重点部门的感染防控，到院科两级的质控管理，用数据评价管理成效，提升管理效能。经管办介绍了医院2024年绩效改革方案；包括绩效构成、科室和科主任绩效以及专项绩效等，以及从临床发展能力、关键疗效指标、临床路径、病种结构、成本控制5个方面开展绩效考核具体做法，确保医院良性发展。

医务科科长潘华就如何规范强化病历书写、转诊、质控、临床路径的制定与优化，医生诊疗行为，以及大门诊、小住院的调整，DIP付费后的相关工作跟进，绩效改革奖罚方式，以及医院与其他县医院在服务态度和技术能力存在的问题进行了阐述。进一步明确重点，疏通堵点，确保医疗质量和医疗安全工作稳步高效推进

最后，朱斌为新聘质控员颁发聘书并做总结讲话，他要求，在DIP付费背景下，医院各科室要在保证医疗质量与安全的基础上，控制耗材及药品比例，增加治疗性收入；临床各科主任及质控员需加强核心医疗制度的落实，既要抓好基础质量管理，又要注重发展和新技术的应用 ；各主任要明确职责定位，理清科室发展思路，解读、分析研究相关数据，制定科室发展规划，全面推进科室新发展。