为进一步提高医院医疗质量与安全管理水平，落实医疗重点工作安排，11月20日，我院召开2025年医疗质量会议。党委副书记、院长叶霖等领导班子，以及相关职能科室负责人、各临床科室主任、护士长参会。共同研判医疗质量安全新形势，以标准化、精细化管理推动医疗质量持续提升。

　　会议听取了医务科对单病种数据填报、会诊与诊疗协同执行、专科质控与安全防控等工作所取得成绩及存在问题的汇报。会议指出，医疗质量安全是医院生存发展的生命线，必须抓严抓实抓出成效。要求各科室持续强化责任意识，确保各项诊疗规范落到实处。下一步将建立医疗纠纷追责问责机制，倒逼服务意识提升与诊疗行为规范，从源头防范安全隐患。
　　会议通报了医院医疗服务量、诊疗效率、患者满意度等关键指标稳步上升的良好态势，特别指出“互联网+居家服务”为患者提供了便捷高效的延伸医疗服务，获得社会广泛认可。后续医院将持续优化互联网医院诊疗全流程，完善线上咨询、处方流转、药品配送等服务环节，进一步提升服务便捷性与患者体验感。
　　在科室管理与技术创新方面，会议明确科室分组管理旨在构建内部良性竞争机制，激发学科发展活力；针对新技术、新项目审批，将建立分层分类体系，依据技术难度、风险等级制定差异化流程，既保障医疗安全，又鼓励临床创新实践。
　　管理机制优化方面，会议明确三大工作要点：一是结合学科特点、工作强度、服务质量等因素优化绩效分配方案，建立权责对等、奖惩分明的激励机制；二是全面推行科主任任期制与年度考核制度，考核结果与科室评优、个人晋升直接挂钩；三是鼓励各科室用好学科基金政策，加大科研投入与人才培养力度，提升学科核心竞争力。此外，会议还对医疗纠纷处置、查房制度督查、检查结果互认、院感管理、输血患者报销、病案首页规范等重点工作作出部署并提出严格要求。
　　叶霖作总结讲话。他指出，此次会议是一次总结经验、查找问题、明确方向的会议，也是一次凝聚共识、强化责任、推动发展的会议。全院上下要以此次会议为契机，进一步提高对医疗质量重要性的认识，切实增强做好医疗质控工作的责任感和使命感；各科室要迅速传达落实会议精神，细化工作措施，确保各项部署落地见效，要以问题为导向，采取有效措施，持续改进医疗质量，不断提升医院的综合实力和核心竞争力。