新时代开启新征程，新思维指引新作为。自年仅34岁的武汉协和医院整形外科专家、博士生郭科同志任协和京山医院党委书记、院长以来，拉开了我院改革的序幕。在他带领下，全院上下团结拚搏，开拓创新，协和精神得到传承、协和文化深入人心、协和管理顺利推进、协和技术快速引进，仅仅三个月，协和京山医院职工精神面貌焕然一新，服务能力明显提升，医院管理水平和技术水平跃上新的台阶，获得社会各界的赞扬和好评。
      一、以党建统领全局
      坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把党建工作摆在首位，强调抓好党建是一切工作的重中之重。健全和完善党委会、院委会议事规则；多次组织召开医院党风廉政建设及供应商廉政警示会议，逐级签订《党风廉政建设责任书》；加强对药品、设备、大宗物资采购以及人事工作等情况的公示公开；建立党支部目标管理制度及考核办法，逐步把支部建在科室，保障每名党员处于有效组织管理，从资金和制度上鼓励党支部开展主题鲜明的党建品牌创建活动；不仅开展党员集体过“政治生日”、党员干部廉洁行医签名承诺、井岗山红色革命传统教育等一系列特色党建活动，还开展了“五一”歌咏会、“五四”杰出青年、“五一”优秀职工、窗口“服务之星”评选及迎“五一、五四”羽毛球比赛等一系列具有医院特色的文化活动。
      目前，全院职工的思想作风、学习作风、生活作风及工作作风建设得到了进一步提高，医院进入良性发展的快车道。
      二、运行机制、管理制度不断创新和完善
      新班子聚力顶层设计，布局医院长远发展，制定了五年发展规划，定位将协和京山医院建设成鄂中地区区域性医疗中心和三级医院，打造全省标杆医院的目标；建章立制，建立党委会和院长办公会议事规则、建立了行政周会、中层干部例会、党政联席会及医疗业务方面的重要管理制度和规定等多项行政管理制度，规范了行政、后勤、设备方面的管理流程；行政执行力得到加强，行政管理日趋规范，工作效率明显提高。同时，推行绩效管理改革，出台“百万元”人才引进计划。
      三、医疗服务水平大幅提升
      1、充分利用协和医院托管这一平台，深入推进与协和医院全方位对接，仅三个月时间，武汉协和医院先后向我院派出麻醉科主任姚尚龙教授、神经内科熊念教授及以护理部主任胡德英为首的护理管理团队来我院开展专题讲座、现场查房等方式进行全方位的指导，专家会诊及手术共计达99人次。举办2018年协和医院大型专家团义诊暨协和托管医院双月交流活动，惠及300多名本地患者，让他们足不出户就享受到了省级大医院专家的服务。同时，建立协和医院神经内科、耳鼻喉科、骨科、妇产科等专科联盟，开设了协和医院皮肤科专家门诊。我院所有护理管理人员分批到协和医院进行为期两周的进修学习。深刻了了解到协和医院护理管理新理念，新方法，大大提升我院医疗技术服务水平，拓宽了我院医务人员视野。
      2、积极筹划以我院为龙头、全县各镇卫生院和社区卫生服务中心为成员的紧密性医体建设；开设了20多个专科专家门诊，全院七十多名专家专科医生定期到门诊坐诊；制定《手术分级管理制度》，确定各临床医生手术级别，由医院根据患者病情来安排不同级别的医生做手术，确保了手术的安全；推行了一站式体检服务，让体检者不出体检科就能做完全部常规检查。
      这些举措让全县人民充分享受到了我院优质的医疗服务，进一步提升群众就医的获得感。
      四、业务指标创新高
      第一季度，共完成门急诊115051人次，比去年同期增加6414人次，增长5.90%；出院病人9493人次，比去年同期增加854人次，增长9.89%；实际占用总床日75102个床日，比去年同期增加7490个床日，增长11.08%；完成手术2667台次，比去年同期增加255台次，增长10.57%，药品比例28%。
      五、不断完善就医环境，医院旧貌换新颜
      除了在党建工作、医院管理、医疗技术等方面取得不错的成绩外，医院的面貌也在悄然发生着变化…...在各个部门的齐心协力下，很快就完成了医院大门的改造，增加了门前和院内车辆进出通道，改造后的医院新大门大气、醒目，变成了城区“新亮点”。不仅提高了医院的整体形象，也在很大程度上缓解了医院交通压力，极大地方便了前来我院就医的患者。在门诊大厅安装了LED显示屏，通过播放专家坐诊排班表和医院新闻动态，使我院工作人员能够更加直观、快捷、方便、及时地了解到我院的工作开展状况，同时也为患者了解坐诊专家的具体资料提供了一个很好的窗口。此外，新区医院建设稳步推进。
      六、医院信息技术发展进入快车道
      托管后的协和京山医院，信息化建设迎来了新的革新，正在向互联网+医疗模式、无纸化、智慧化和数字化医院进军。针对我院信息化工作中长期存在工作站被病毒干扰、外网病毒感染内网等一系列问题，按国家等级保护的要求，先期解决了防病毒软件和内外网隔离问题，目前项目正在招采中。同时，医院新的网站设计按照三甲医院的建设模式也正在建设中；为满足重点专科申报、DRGS分析和二甲评审的需求，高效率地采购了新的专业性的病案统计管理软件，并已发挥其作用；正式运行病案示踪系统，所有新出院病历全部进行扫码回收-装订签出-病案上架-病案借阅，实现了新出院病历临床科室与病案统计科之间全程流转示踪及可追溯；重新打造门诊挂号程序，全面提升了我院专家专科影响力；对以前的“银医通”平台软件进行改善，使患者在自助机上就能实现当日挂号、预约挂号、手机缴费，更好地方便了患者。
      七、医院扶贫工作有条不紊进行
       医院积极响应国家政策，大力推进健康扶贫、精准扶贫和义工服务工作。上任伊始，郭科院长就带队前往医院帮扶的罗店大山头村考察调研扶贫情况及医院援建的扶贫项目。今年前三个月给付扶贫专项资金高达十万元;为病困患者赵明香、来生浩分别支付住院费用1.7万元、 20余万元；慰问其他贫困户共支付资金1.6万元；团体义工组织捐款1300元；给李昱、李凤华小朋友送上新年慰问品。通过这一系列的活动，让贫困患者病有所医，进一步提升了贫困户的幸福指数。目前，中药材白芨种植的扶贫项目正在进行中。
      如今全院职工蓄势待发，欲以全新的姿态，把协和京山医院建设成湖北省县级医院里面的标杆医院乃至全国的标杆而努力着......